Notre modèle coopératif
La coopération : au cœur de l'ADS de Keredes
Keredes est une société de personnes et non de capitaux : en quoi cela fait-il la différence ?
Contrairement à une société classique, le capital d’une Coop HLM n’est pas composé d’actions mais de parts sociales détenues par des coopérateurs – locataires, accédants à la propriété, syndicats de copropriétés, salariés – utilisateurs des services, sans revalorisation des titres. Les clients de Keredes sont des associés et de facto acteurs dans la gouvernance de l’entreprise.
Les bénéfices accumulés restent dans l’entité et sont réinvestis dans le développement de l’entreprise pour préparer l’avenir et dans l’innovation. De quoi afficher cette philosophie : « Nous construisons, gérons et accompagnons pour longtemps ».
Quelles sont les spécificités de notre modèle de « coopérative de consommateurs ancrée en Bretagne » ?
- Chaque client est coopérateur de Keredes, on l’appelle un “coop’propriétaire”. Il détient 1 voix pour voter les décisions de la coopérative. Le droit de vote est déconnecté de la détention de parts dans le capital social. Parce qu’une personne = 1 voix, Keredes sait respecter et s’enrichir de la diversité de ses partenaires.
- Les clients Keredes bénéficient d’un collège d’associés leur donnant des droits de vote en Assemblée Générale et une représentation au Conseil d’Administration*.
- Détenteurs du capital de Keredes, les décisions reviennent au final aux clients associés. Les bénéfices restent dans l’entité et sont réinvestis dans le développement de l’entreprise et dans l’innovation.
On comprend ainsi la conviction de Keredes :
« coopérer c’est faire à plusieurs ce que l’on ne peut pas faire seul », avec la gouvernance en guise de… gouvernail
Notre modèle coopératif repose en effet sur un système de décision efficace. Chaque activité est dirigée par un binôme Président élu et Directeur Général qui permet de favoriser les regards croisés entre administrateurs et dirigeants, les décisions revenant au final aux clients associés.
Techniquement, les bureaux préparent pour les conseils d’administration les choix stratégiques et les grands dossiers de chaque activité du Groupe. C’est ici que la gouvernance présente des atouts : son modèle repose sur un dialogue nourri et régulier entre les membres du conseil d’administration et le dirigeant : le comité de gouvernance propose les choix et les grandes orientations stratégiques qui concernent l’ensemble du groupe afin de sécuriser l’avenir et être en conformité avec le projet d’entreprise, le système de décision se répartissant entre 3 organes : le comité de gouvernance, les conseils d’administration et la direction générale.
Conseils d’administrations*
Les Conseils d’Administrations élisent les présidents pour une durée de 3 ans, se renouvellent par tiers chaque année et désignent le Directeur Général sur proposition des présidents.
Les Conseils d’administrations comptent au total 23 administrateurs
(12 en promotion immobilière et 11 en gestion immobilière)
Statutairement une coopérative immobilière doit se réunir 3 fois par an au minimum.
Chez KEREDES ils se tiennent 8 fois par an.
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